Тренинги по безопасности труда
В 2016 году продолжено проведение тренингов на предприятии, проведено 3 тренинга для начальников установок, операторов технологических установок. В целом тренинг посетило 57 человек.
Продолжительность тренинга - 1 рабочий день.
Цели тренинга:
- Определить коренные причины инцидентов и аварийности по человеческому фактору на заводе;
- Выработать конкретные шаги по устранению выявленных причин;
- Научить руководителей новому формату беседы с рабочим, способствующей выработке осознанного отношения к безопасности труда;
- Изменить отношение линейных руководителей и работников к соблюдению инструкций по ТБ и ПБ;
- Сплотить коллектив.
Содержание тренинга:
- Пирамида несчастных случаев.
- Теория разбитых окон.
- Почему работники ведут себя опасно?
- «6 шагов построения беседы с сотрудником».
- Лидерство в безопасности труда, постановка целей по SMART.
- Групповая работа «Что зависит от руководителя в улучшении ситуации по аварийности и инцидентам».
Тренинги по безопасности труда
Проведено 2 тренинга для инженерно-технического персонала предприятия. В целом в тренинге приняло участие 30 человек.
Продолжительность тренинга - 1 рабочий день.
Цели тренинга:
- Определить коренные причины инцидентов и аварийности по человеческому фактору на заводе;
- Выработать конкретные шаги по устранению выявленных причин;
- Научить руководителей новому формату беседы с рабочим, способствующей выработке осознанного отношения к безопасности труда;
- Изменить отношение линейных руководителей и работников к соблюдению инструкций по ТБ и ПБ;
- Сплотить коллектив.
Содержание тренинга:
- Пирамида несчастных случаев.
- Теория разбитых окон.
- Почему работники ведут себя опасно?
- «6 шагов построения беседы с сотрудником».
- Лидерство в безопасности труда, постановка целей по SMART.
- Групповая работа «Что зависит от руководителя в улучшении ситуации по аварийности и инцидентам».
Тренинги по безопасности труда
В течение 2016 года проведено 4 тренинга для инженерно-технического персонала предприятия. В целом в тренинге приняло участие 80 человек.
Продолжительность тренинга - 1 рабочий день.
Цели тренинга:
- Определить коренные причины инцидентов и аварийности по человеческому фактору на заводе;
- Выработать конкретные шаги по устранению выявленных причин;
- Научить руководителей новому формату беседы с рабочим, способствующей выработке осознанного отношения к безопасности труда;
- Изменить отношение линейных руководителей и работников к соблюдению инструкций по ТБ и ПБ;
- Сплотить коллектив.
Содержание тренинга:
- Пирамида несчастных случаев.
- Теория разбитых окон.
- Почему работники ведут себя опасно?
- «6 шагов построения беседы с сотрудником».
- Лидерство в безопасности труда, постановка целей по SMART.
- Групповая работа «Что зависит от руководителя в улучшении ситуации по аварийности и инцидентам».
Тренинг по безопасности труда
Тренинг проводился для инженерно-технического персонала компании, количество участников - 20 человек.
Продолжительность тренинга - 1 рабочий день.
Цели тренинга:
- Определить коренные причины инцидентов и аварийности по человеческому фактору на заводе;
- Выработать конкретные шаги по устранению выявленных причин;
- Научить руководителей новому формату беседы с рабочим, способствующей выработке осознанного отношения к безопасности труда;
- Изменить отношение линейных руководителей и работников к соблюдению инструкций по ТБ и ПБ;
- Сплотить коллектив.
Содержание тренинга:
- Пирамида несчастных случаев.
- Теория разбитых окон.
- Почему работники ведут себя опасно?
- «6 шагов построения беседы с сотрудником».
- Лидерство в безопасности труда, постановка целей по SMART.
- Групповая работа «Что зависит от руководителя в улучшении ситуации по аварийности и инцидентам».
Тренинг по безопасности труда
Тренинг проводился для инженерно-технического персонала компании, количество участников - 20 человек.
Продолжительность тренинга - 1 рабочий день.
Цели тренинга:
- Определить коренные причины инцидентов и аварийности по человеческому фактору на заводе;
- Выработать конкретные шаги по устранению выявленных причин;
- Научить руководителей новому формату беседы с рабочим, способствующей выработке осознанного отношения к безопасности труда;
- Изменить отношение линейных руководителей и работников к соблюдению инструкций по ТБ и ПБ;
- Сплотить коллектив.
Содержание тренинга:
- Пирамида несчастных случаев.
- Теория разбитых окон.
- Почему работники ведут себя опасно?
- «6 шагов построения беседы с сотрудником».
- Лидерство в безопасности труда, постановка целей по SMART.
- Групповая работа «Что зависит от руководителя в улучшении ситуации по аварийности и инцидентам».
Тренинги по безопасности труда
В течение 2015 года проведено 5 тренингов для начальников установок, операторов технологических установок. В целом за год тренинг посетило 100 человек.
Продолжительность тренинга - 1 рабочий день.
Цели тренинга:
- Определить коренные причины инцидентов и аварийности по человеческому фактору на заводе;
- Выработать конкретные шаги по устранению выявленных причин;
- Научить руководителей новому формату беседы с рабочим, способствующей выработке осознанного отношения к безопасности труда;
- Изменить отношение линейных руководителей и работников к соблюдению инструкций по ТБ и ПБ;
- Сплотить коллектив.
Содержание тренинга:
- Пирамида несчастных случаев.
- Теория разбитых окон.
- Почему работники ведут себя опасно?
- «6 шагов построения беседы с сотрудником».
- Лидерство в безопасности труда, постановка целей по SMART.
- Групповая работа «Что зависит от руководителя в улучшении ситуации по аварийности и инцидентам».
Тренинги по безопасности труда
В течение 2015 г. проведено 5 тренингов для линейных руководителей и рабочих в ООО "Инфраструктура ТК". В целом за два года (2014 - 2015 гг.) в тренинге приняли участие 450 сотрудников компании, из них 100 ИТР.
Продолжительность тренинга - 1 рабочий день.
Цели тренинга:
- Определить коренные причины инцидентов и аварийности по человеческому фактору на заводе;
- Выработать конкретные шаги по устранению выявленных причин;
- Научить руководителей новому формату беседы с рабочим, способствующей выработке осознанного отношения к безопасности труда;
- Изменить отношение линейных руководителей и работников к соблюдению инструкций по ТБ и ПБ;
- Сплотить коллектив.
Содержание тренинга:
- Пирамида несчастных случаев.
- Теория разбитых окон.
- Почему работники ведут себя опасно?
- «6 шагов построения беседы с сотрудником».
- Лидерство в безопасности труда, постановка целей по SMART.
- Групповая работа «Что зависит от руководителя в улучшении ситуации по аварийности и инцидентам».
В результате проведения серии тренингов количество инцидентов в разрезе человеческого фактора резко снизилось в 2014 г. Общее количество инцидентов непрерывно снижается.
Тренинги по безопасности труда
В течение 2014 г. проведено 5 тренингов для линейных руководителей в ООО "Инфраструктура ТК", обучение проводилось для групп до 20 человек.
Продолжительность тренинга - 1 рабочий день.
Цели тренинга:
- Определить коренные причины инцидентов и аварийности по человеческому фактору на заводе;
- Выработать конкретные шаги по устранению выявленных причин;
- Научить руководителей новому формату беседы с рабочим, способствующей выработке осознанного отношения к безопасности труда;
- Изменить отношение линейных руководителей и работников к соблюдению инструкций по ТБ и ПБ;
- Сплотить коллектив.
Содержание тренинга:
- Пирамида несчастных случаев.
- Теория разбитых окон.
- Почему работники ведут себя опасно?
- «6 шагов построения беседы с сотрудником».
- Лидерство в безопасности труда, постановка целей по SMART.
- Групповая работа «Что зависит от руководителя в улучшении ситуации по аварийности и инцидентам».
В результате проведения серии тренингов количество инцидентов в разрезе человеческого фактора резко снизилось в 2014 г. Общее количество инцидентов непрерывно снижается.