В 2016 году продолжено проведение тренингов на предприятии, проведено 3 тренинга для начальников установок, операторов технологических установок. В целом тренинг посетило 57 человек.

Продолжительность тренинга - 1 рабочий день. 

Цели тренинга:

1. Определить коренные причины инцидентов и аварийности по человеческому фактору на заводе;
2. Выработать конкретные шаги по устранению выявленных причин;
3. Научить руководителей новому формату беседы с рабочим, способствующей выработке осознанного отношения к безопасности труда;
4. Изменить отношение линейных руководителей и работников к соблюдению инструкций по ТБ и ПБ;
5. Сплотить коллектив.

Содержание тренинга:

1. Пирамида несчастных случаев.
2. Теория разбитых окон.
3. Почему работники ведут себя опасно?
4. «6 шагов построения беседы с сотрудником».
5. Лидерство в безопасности труда, постановка целей по SMART.
6. Групповая работа «Что зависит от руководителя в улучшении ситуации по аварийности и инцидентам».

Проведено 2 тренинга для инженерно-технического персонала предприятия. В целом в тренинге приняло участие 30 человек.

Продолжительность тренинга - 1 рабочий день. 

Цели тренинга:

1. Определить коренные причины инцидентов и аварийности по человеческому фактору на заводе;
2. Выработать конкретные шаги по устранению выявленных причин;
3. Научить руководителей новому формату беседы с рабочим, способствующей выработке осознанного отношения к безопасности труда;
4. Изменить отношение линейных руководителей и работников к соблюдению инструкций по ТБ и ПБ;
5. Сплотить коллектив.

Содержание тренинга:

1. Пирамида несчастных случаев.
2. Теория разбитых окон.
3. Почему работники ведут себя опасно?
4. «6 шагов построения беседы с сотрудником».
5. Лидерство в безопасности труда, постановка целей по SMART.
6. Групповая работа «Что зависит от руководителя в улучшении ситуации по аварийности и инцидентам».

В течение 2016 года проведено 4 тренинга для инженерно-технического персонала предприятия. В целом в тренинге приняло участие 80 человек.

Продолжительность тренинга - 1 рабочий день. 

Цели тренинга:

1. Определить коренные причины инцидентов и аварийности по человеческому фактору на заводе;
2. Выработать конкретные шаги по устранению выявленных причин;
3. Научить руководителей новому формату беседы с рабочим, способствующей выработке осознанного отношения к безопасности труда;
4. Изменить отношение линейных руководителей и работников к соблюдению инструкций по ТБ и ПБ;
5. Сплотить коллектив.

Содержание тренинга:

1. Пирамида несчастных случаев.
2. Теория разбитых окон.
3. Почему работники ведут себя опасно?
4. «6 шагов построения беседы с сотрудником».
5. Лидерство в безопасности труда, постановка целей по SMART.
6. Групповая работа «Что зависит от руководителя в улучшении ситуации по аварийности и инцидентам».

Тренинг проводился для инженерно-технического персонала компании, количество участников - 20 человек.

Продолжительность тренинга - 1 рабочий день. 

Цели тренинга:

1. Определить коренные причины инцидентов и аварийности по человеческому фактору на заводе;
2. Выработать конкретные шаги по устранению выявленных причин;
3. Научить руководителей новому формату беседы с рабочим, способствующей выработке осознанного отношения к безопасности труда;
4. Изменить отношение линейных руководителей и работников к соблюдению инструкций по ТБ и ПБ;
5. Сплотить коллектив.

Содержание тренинга:

1. Пирамида несчастных случаев.
2. Теория разбитых окон.
3. Почему работники ведут себя опасно?
4. «6 шагов построения беседы с сотрудником».
5. Лидерство в безопасности труда, постановка целей по SMART.
6. Групповая работа «Что зависит от руководителя в улучшении ситуации по аварийности и инцидентам».

Тренинг проводился для инженерно-технического персонала компании, количество участников - 20 человек.

Продолжительность тренинга - 1 рабочий день. 

Цели тренинга:

1. Определить коренные причины инцидентов и аварийности по человеческому фактору на заводе;
2. Выработать конкретные шаги по устранению выявленных причин;
3. Научить руководителей новому формату беседы с рабочим, способствующей выработке осознанного отношения к безопасности труда;
4. Изменить отношение линейных руководителей и работников к соблюдению инструкций по ТБ и ПБ;
5. Сплотить коллектив.

Содержание тренинга:

1. Пирамида несчастных случаев.
2. Теория разбитых окон.
3. Почему работники ведут себя опасно?
4. «6 шагов построения беседы с сотрудником».
5. Лидерство в безопасности труда, постановка целей по SMART.
6. Групповая работа «Что зависит от руководителя в улучшении ситуации по аварийности и инцидентам».

В течение 2015 года проведено 5 тренингов для начальников установок, операторов технологических установок. В целом за год тренинг посетило 100 человек.

Продолжительность тренинга - 1 рабочий день. 

Цели тренинга:

1. Определить коренные причины инцидентов и аварийности по человеческому фактору на заводе;
2. Выработать конкретные шаги по устранению выявленных причин;
3. Научить руководителей новому формату беседы с рабочим, способствующей выработке осознанного отношения к безопасности труда;
4. Изменить отношение линейных руководителей и работников к соблюдению инструкций по ТБ и ПБ;
5. Сплотить коллектив.

Содержание тренинга:

1. Пирамида несчастных случаев.
2. Теория разбитых окон.
3. Почему работники ведут себя опасно?
4. «6 шагов построения беседы с сотрудником».
5. Лидерство в безопасности труда, постановка целей по SMART.
6. Групповая работа «Что зависит от руководителя в улучшении ситуации по аварийности и инцидентам».

В течение 2015 г. проведено 5 тренингов для линейных руководителей и рабочих в ООО "Инфраструктура ТК". В целом за два года (2014 - 2015 гг.) в тренинге приняли участие 450 сотрудников компании, из них 100 ИТР.

Продолжительность тренинга - 1 рабочий день. 

Цели тренинга:

1. Определить коренные причины инцидентов и аварийности по человеческому фактору на заводе;
2. Выработать конкретные шаги по устранению выявленных причин;
3. Научить руководителей новому формату беседы с рабочим, способствующей выработке осознанного отношения к безопасности труда;
4. Изменить отношение линейных руководителей и работников к соблюдению инструкций по ТБ и ПБ;
5. Сплотить коллектив.

Содержание тренинга:

1. Пирамида несчастных случаев.
2. Теория разбитых окон.
3. Почему работники ведут себя опасно?
4. «6 шагов построения беседы с сотрудником».
5. Лидерство в безопасности труда, постановка целей по SMART.
6. Групповая работа «Что зависит от руководителя в улучшении ситуации по аварийности и инцидентам».

В результате проведения серии тренингов количество инцидентов в разрезе человеческого фактора резко снизилось в 2014 г. Общее количество инцидентов непрерывно снижается.

В течение 2014 г. проведено 5 тренингов для линейных руководителей в ООО "Инфраструктура ТК", обучение проводилось для групп до 20 человек. 

Продолжительность тренинга - 1 рабочий день. 

Цели тренинга:

1. Определить коренные причины инцидентов и аварийности по человеческому фактору на заводе;
2. Выработать конкретные шаги по устранению выявленных причин;
3. Научить руководителей новому формату беседы с рабочим, способствующей выработке осознанного отношения к безопасности труда;
4. Изменить отношение линейных руководителей и работников к соблюдению инструкций по ТБ и ПБ;
5. Сплотить коллектив.

Содержание тренинга:

1. Пирамида несчастных случаев.
2. Теория разбитых окон.
3. Почему работники ведут себя опасно?
4. «6 шагов построения беседы с сотрудником».
5. Лидерство в безопасности труда, постановка целей по SMART.
6. Групповая работа «Что зависит от руководителя в улучшении ситуации по аварийности и инцидентам».

В результате проведения серии тренингов количество инцидентов в разрезе человеческого фактора резко снизилось в 2014 г. Общее количество инцидентов непрерывно снижается.